时间:2024/3/26来源:本站原创 作者:佚名 点击: 61 次
近日,江西中烟广丰卷烟厂制丝车间与动力车间围绕“节能降耗、交流共建”主题,联合开展班组建设交流活动。通过现场互访、座谈交流等方式加强部门间班组联动,搭建班组能源管控平台,从“单打独斗”走向“联合作战”。他们联合推进班组能源管控平台建设,是坚持系统观念、运用系统方法的生动实践。提前部署精心谋划。为顺利开展班组能源管控交流活动,制丝、动力车间相应模块负责人提前召开碰头会,邀请生产管理科负责人员商讨平台共建相关事宜,制定活动方案;随后,两车间召开专题会议,宣贯活动方案,调研汇总班组建设及能源管控的痛点、难点,部署具体举措。交流联动、互学互鉴。“这台气流烘丝机,是我们车间的天然气消耗大户,也是我们生产班组能源使用盯得最紧的设备,目前我们车间通过优化批间保养流程、提高换牌作业效率的方法,有效缩短了批间保养时间、减少能源损耗。”制丝生产乙班副班长刘少强向生产管理科及动力车间的同事介绍道。“我们所处的是中控室,如同车间能源调度中心,它连接制冷、空压、真空、空调、配电等设备,实时传送温湿度、压力、功率等数据,自动采集生产数据,及时反映异常情况。目前我们车间采取了精细化设备控制模式,比如分时段运行锅炉、梯度管控冷却塔风机以及低负荷情况下制冷机运行模式等,保证了设备高效运行,有效降低了能源损耗。”动力车间能源成本管理员徐诚渊说道。建章立制、深推实办。通过开展班组能源管控交流活动,建立健全了“目标一致、信息共享、联合行动”的班组能源管控机制。一是健全部门联动机制。建立了多渠道沟通联系机制,通过工作

------分隔线----------------------------
  • 网站首页
  • 网站地图
  • 发布优势
  • 广告合作
  • 版权申明
  • 服务条款
  • Copyright (c) @2012 - 2020



    提醒您:本站信息仅供参考 不能做为诊断及医疗的依据 本站如有转载或引用文章涉及版权问题 请速与我们联系